Utvikling av høy kvalitet
Rapporten fra den tjuende nasjonale kongressen gjorde utvikling av høy kvalitet til en toppprioritet for å bygge et sosialistisk moderne land på en allsidig måte, og fremhevet den generelle bevisstheten og den langsiktige betydningen av utviklingskvaliteten ytterligere. For å implementere ånden til den tjuende nasjonale kongressen og fremme høykvalitetsutvikling av bedrifter, må vi godt forstå retningen for økonomisk utvikling. Rapporten fra den 20. nasjonalkongressen til Kinas kommunistiske parti påpekte at utvikling av høy kvalitet er hovedoppgaven med å bygge et sosialistisk moderne land på en allsidig måte, og understreket at dette er det vesentlige kravet til kinesisk vei til modernisering. .
Partiets sentralkomité understreker at implementering av det nye utviklingskonseptet og å fremme utvikling av høy kvalitet er en dyp endring som angår den overordnede moderniseringsdriften. Vi snakker ikke lenger bare om helter basert på veksthastigheten i BNP. Vårt firma har forfulgt "å lære å endre skjebne, innovasjon for å lede utvikling og detaljer for å bestemme suksess eller fiasko". Dette er for å oppnå innovasjon som første kraft, og alltid følge "innovative tjenester, kundetilfredshet, kontinuerlig forbedring og verdiskaping", alltid følge prinsippet om "energisparing og utslippsreduksjon, ressursfornyelse, forurensningsforebygging og miljøvern ", holde seg til utvikling av høy kvalitet med koordinering som et endogent trekk, grønt som en universell form, åpenhet som den eneste måten, og deling som det grunnleggende formålet, og bygge Fuller til en moderne bedrift som "tjener samfunnet, skaper verdi, og realiserer folks lengsel etter et bedre liv».
For tiden har selskapet fullført den første fasen av sitt historiske oppdrag. Det neste trinnet er å fortsette å utdype reformen, utfordre oss selv, starte en ny virksomhet, starte en ny reise, åpne opp en ny situasjon, transformere og oppgradere fra høyhastighetsutvikling til høykvalitetsutvikling, fra skala til effektivitet, og oppnå ny utvikling.
Bedriften går gradvis over fra en teknisk tjenestetype til en produksjonstjenestetype. Alle avdelinger i selskapet brainstormer, formulerer tiltak og implementerer dem i samsvar med gjeldende mål og krav til selskapet. For det første bør vi ha en pragmatisk arbeidsstil og gjøre arbeidet vårt realistisk og omhyggelig. For tiden er den andre fasen av landmåling og design og annet relatert arbeid påbegynt for fullt, forankring av mål og veggkart, og effektiv omgjøring av "plantegninger" til "konstruksjonstegninger" og "ekte bilder". For det andre bør vi fokusere på produksjon og utvikling sammen, og gjøre arbeidet vårt nøye. Produksjonssikringsavdelingen har fullført omplanleggingen og tilretteleggingen av lageret for farlig avfall og det tredje verkstedet for å sikre en ryddig og stabil integrering av løsningsgruppen i det nye anlegget. For å utvide våre arbeidsideer, bør selskapet samarbeide for å effektivt koordinere søknaden om trykkbeholderproduksjonslisens, elektromekanisk installasjonskvalifisering og anskaffelse av produksjonsutstyr. For det tredje bør vi ta initiativ til å lære og forbedre, og omfattende utviklingshandlinger av høy kvalitet. Alle avdelinger gjennomfører aktivt opplæring for å dyrke frem en gruppe team med innovativ læringsevne. Læring og innovasjon er nøkkelen til transformasjon og oppgradering av bedriften. Uten innovasjon blir det ikke noe gjennombrudd. Gjennom aktiv læring deltar ansatte fra alle avdelinger i ulike fagopplæringer og utvekslinger for ytterligere å forbedre det helhetlige nivået i teamet og fremme transformasjonen av læringsprestasjoner til utvikling av høy kvalitet.
